Swecolla olen nähnyt ammattitaidottominta henkilöjohtamista mitä olen viime vuosituhannen puolella alkaneella työurallani nähnyt. Toisaalta on myös tullut vastaan hyvääkin johtamista. Riipuu siitäkin mihin porukkaan sijoittuu. Perusvire kuitenkin työntekijältä / asiantuntijalta / kuluerältä niistäminen tavalla tai toisella.

Aivan kuin dystooppinen painajainen. Inklusiivisuutta rummutetaan, mutta kaikki vähemmistöt tai muuten insinöörin peruskaavasta poikkeavat irtisanotaan tai savustetaan ulos. Ei voi suositella kenellekään

Pomot suosivat alaisiaan pärstäkertoimen perusteella. Paljon töitä, ei mitään ohjausta uusille työntekijöille, ei palautetta. Ei vaikutusmahdollisuuksia töihin. Erittäin huonosti organisoidut prosessit.

Itse olen pitänyt. Oikeudenmukainen ja innostava ilmapiiri. Iso firma jossa hyvät edut ja palkka ok. Haittana ettei aina tiedä toinen käsi tekee, suuren kokonsa vuoksi. Töitä välillä liikakin.

Huono työpaikka ja huono työilmapiiri. Kannustimia saavat johtajat ja esimiehet (erilaiset työsopimukset).
Ammatillista työn imua ei ole tarjolla ja Sweco Akatemian koulutukset keskittyvät kaikkeen muuhun kuin ammatilliseen osaamiseen. Koulutuksissa on tarjolla työkaluja mm. Ihmisten jakamista erilaisiin tyyppeihin erilaisten ominaisuuksien kannalta. Painostava ilmapiiri tukee työntekemisen välttelyä hyvin tekemisen sijaan - kouluarvosanoilla 6- riittää.

Huonoin työnantaja ikinä ja psk esimies.

Vaikea keksiä mitään hyvää, vaikka kokemusta on muualta.

Työilmapiiriä myrkyttävät monenlaiset luottamusta nakertavat tekijät, niin esimiesten, järjestelmien kuin olosuhteiden osalta. Swecolla on käytössä niin kutsutut 1960-lukulaiset kasvatusmetodit, missä työntekemisestä ei palkita vain päinvastoin työntekijöitä rankaistaan. Esimiehet pyytävät kyttäämään toisia työntekijöitä.

Huonon johtamisen syitä voivat olla mm. esimiesten ammattitaidottomuus ja johtajakoulutuksen puute, kun esimiehet ovat lähinnä substanssiosaajia.

Johtamisessa ovat läsnä lähes kaikki johtamisen kuolemansynnit: lyhytnäköisyys, epäjohdonmukaisuus, itsekkyys, arroganssi, epäeettisyys ja innovaation puute. Vastuuta yrityksen suuntaan hoidetaan lähinnä järjestelmillä eikä inhimillisillä keinoilla.

Käytössä olevat monotoniset ja yksipuoliset järjestelmät sopivat toisille ja toisille eivät sitten yhtään mm. kommunikoinnin suhteen.

Työilmapiiriä myrkyttävät monenlaiset luottamusta nakertavat tekijät, niin esimiesten, järjestelmien kuin olosuhteiden osalta. Swecolla on käytössä niin kutsutut 1960-lukulaiset kasvatusmetodit, missä työntekemisestä ei palkita vain päinvastoin työntekijöitä rankaistaan. Esimiehet pyytävät kyttäämään toisia työntekijöitä.

Huonon johtamisen syitä voivat olla mm. esimiesten ammattitaidottomuus ja johtajakoulutuksen puute, kun esimiehet ovat lähinnä substanssiosaajia.

Johtamisessa ovat läsnä lähes kaikki johtamisen kuolemansynnit: lyhytnäköisyys, epäjohdonmukaisuus, itsekkyys, arroganssi, epäeettisyys ja innovaation puute. Vastuuta yrityksen suuntaan hoidetaan lähinnä järjestelmillä eikä inhimillisillä keinoilla.

Käytössä olevat monotoniset ja yksipuoliset järjestelmät sopivat toisille ja toisille eivät sitten yhtään mm. kommunikoinnin suhteen.

Työilmapiiriä myrkyttävät monenlaiset luottamusta nakertavat tekijät, niin esimiesten, järjestelmien kuin olosuhteiden osalta. Swecolla on käytössä niin kutsutut 1960-lukulaiset kasvatusmetodit, missä työntekemisestä ei palkita vain päinvastoin työntekijöitä rankaistaan. Esimiehet pyytävät kyttäämään toisia työntekijöitä.

Huonon johtamisen syitä voivat olla mm. esimiesten ammattitaidottomuus ja johtajakoulutuksen puute, kun esimiehet ovat lähinnä substanssiosaajia.

Johtamisessa ovat läsnä lähes kaikki johtamisen kuolemansynnit: lyhytnäköisyys, epäjohdonmukaisuus, itsekkyys, arroganssi, epäeettisyys ja innovaation puute. Vastuuta yrityksen suuntaan hoidetaan lähinnä järjestelmillä eikä inhimillisillä keinoilla.

Käytössä olevat monotoniset ja yksipuoliset järjestelmät sopivat toisille ja toisille eivät sitten yhtään mm. kommunikoinnin suhteen.

Esimies pyysi kyttäämään muita työntekijöitä.

Esimies pyysi kyttäämään muita työntekijöitä.

Eivät maksa tuntityöntekijöille arkipyhäkorvauksia

Esimiehet poimivat omaan ansioluetteloon projektit ja tekevätnutsestään korvaamattomia. Rivityöntekijällä ei ole juuri arvoa eikä rivitekijälle anneta mitään erityistä tunnetta työntekijän tärkeydestä Swecolle. Jokainen voi vain arvailla mistä moinen johtuu tai mitä sentarkoittaa ryhmähengelle ja tuottavuudelle. Töitä ei kannata tehdä liian hyvin Swecolla - palkintoja on turha odottaa.

Swecolla hallintorakenne on sellainen missä pikkujohtajista lähtien johtajat kaikkoontuvat omiin kuppikuntiin ja erkanevat työntekijän arjesta. Työntekijät eivät tiedä kenen puolella johtajat ovat. - ajattelevatko he työntekijän parasta vai vain omia bonuksia.
Johtajien laajemilla oikeuksilla he eivät tajua miten vaikeaa konkreettisen ja tuottavan työn tekeminen on.
Kokemuksesta voin sanoa että Suomesta löytyy parempiakin työnantajia.

Asiantuntijahommissa, ei valittamista. Töitä on paljon.

Edelliset kommentit kuvasi aikalailla oikein omasta mielestäni tämän Yrityksen tason. Kiitos vaihdoin toiseen paikkaan.

Swecon henkilöstö poliktiikka on syrjivä ja henkilöstöä kohtaan ylimielinen. Esimerkkinä, esimiehet muuttaa matkalaskuja ja leikkaa / varastaa alaisten matkakorvauksista tai muista etuuksista. Useilla kolleegoilla on samoja kokemuksia monilta vuosilta.
Normaali työpaikassa varastamisesta seuraa välittömästi lopputili ja syyllinen joutuu vastaamaan vielä siviilioikeudessa. Swecolla esimiehet palkitaan bonuksilla

Luottamushenkilöt ei uskalla puuttua todettuihin epäkohtiin. Heidät on peloteltu etukäteen.

Ei arvosteta työntekijöitä

Hallintohimmeleitä, liikaa johtajaportaita, kasvottomat johtajat, ei arvosteta työntekijää vaan strategioita

.